Кейс 7

Обучилась на финдиректора, чтобы вывести идеального кандидата

Что произошло:

в компании с самого образования не было управленческого учета. Предпринимались попытки его ведения разными специалистами, но из-за специфики деятельности, никому не удавалось создать рабочую систему. Готовые решения были протестированы и не подходили. Потратили много времени на поиски и адаптацию кадров, пробы пера, но к результату это не приводило. Так как у меня не было знаний в области учета, а было только видение, на этапе отбора кандидатов я не могла определить компетентность специалиста

Что надо было сделать:

взять в штат финдиректора, который обладает знаниями и навыками в построении сложных систем и, главное, адаптивных, потому что вводные данные в компании менялись раз в квартал

Как я поступила:

изучила рынок консалтинга в сфере финучета и выбрала компанию
заключила договор и мне предоставили финдира
параллельно я пошла учиться на MBA-intensive по направлению управление и финансы
процесс работы с финдиром из консалтинга был четко отлажен: мы встречаемся 1 раз в неделю, я говорю свое видение, финдир забирает в работу и к дедлайну приносит результат
так как я получала теоретические знания, мне важно было участвовать в процессе создания учета, не только озвучивая свое видение, но и руками. Поэтому мы внесли корректировки в процесс и устраивали сессии, где в реальном времени делали задачу вместе
благодаря совмещению теории и практики, мне удалось научиться говорить на одном языке с финдиром, разбираться в учете и успешно сдать квалификационные экзамены
далее работа в паре с консалтингом была закончена, и я сформировала описание вакансии, произвела поиск и отбор кандидата
в команду был принят финдир, который полностью соответствовал ожиданиям
впоследствии, он создал систему управленческого учета, которая работает до сих пор

Результаты:

мною получен диплом о переквалификации на финансового директора
в команду принят финансовый директор