Обучилась на финдиректора, чтобы вывести идеального кандидата
Что произошло: - в компании с самого образования не было управленческого учета. Предпринимались попытки его ведения разными специалистами, но из-за специфики деятельности, никому не удавалось создать рабочую систему. Готовые решения были протестированы и не подходили. Потратили много времени на поиски и адаптацию кадров, пробы пера, но к результату это не приводило. Так как у меня не было знаний в области учета, а было только видение, на этапе отбора кандидатов я не могла определить компетентность специалиста
Что надо было сделать: - взять в штат финдиректора, который обладает знаниями и навыками в построении сложных систем и, главное, адаптивных, потому что вводные данные в компании менялись раз в квартал