#управленческий учет
#команда
#автоматизация
#антикризисное управление
За 6 месяцев привела в порядок управленческий учет в компании, создав систему и команду
Что произошло:
  • в 2020 году в компании произошел скачок роста и учет, который был выстроен до этого момента, уже не соответствовал действительности

Что надо было сделать:
  • создать фундамент для быстрорастущего бизнеса, чтобы опора для принятия решений была основана на цифрах, а не на остатке на расчетном счете
Как я поступила:
  • проанализировала рынок финансовых услуг и стоимость специалиста в этой области
  • составила техническое задание и описала задачи, которые необходимо выполнить
  • составила вакансию, начала поиск кандидата
  • после нескольких стажировок стало понятно, что задача оказалась слишком сложной для одного человека и я начала искать другой выход
  • изучила готовые предложения по ведению фин.учета на рынке
  • взяла на тестовый период несколько вариантов готовых предложений, выбрала одно. Данная компания предоставляла финдира на удаленке
  • параллельно сама пошла учиться на финдиректора, чтобы говорить на одном языке со специалистом
  • за 2 месяца удалось адаптировать и встроить финдира в систему компании и найти среди действующей команды сотрудника, желающего развиваться в вопросах финансов
  • за 1 месяц руководитель контактного центра был переквалифицирован в финансового менеджера, что позволило быстрее запустить процесс фин.учета
  • за 6 месяцев команда из генерального директора, финансового директора, бухгалтера, фин.менеджера организовала ведение управленческого учета и сформировала отчетность

Результаты:
  • в команду принят финансовый директор
  • произведена переквалификация сотрудника из руководителя контактного центра сначала в финменеджера, а затем в зам.финдиректора
  • выстроена система управленческого учета
  • введена система финансовой отчетности
Made on
Tilda