За 2023 год 3 раза реорганизовала бизнес-процесс компании и команду, чтобы компания была привлекательной как бизнес
Что произошло: - в компании расширилась продуктовая линейка и размылось позиционирование, как следствие снизилась покупательская способность
- рынок инфобизнеса испытывал напряжение и недоверие со стороны пользователей
- сколько зарабатывали — столько тратили, в некоторые месяцы рентабельность была минусовая и приходилось перекрывать ее в будущем месяце
- основной расход — это команда, которая насчитывала 70 человек
Что надо было сделать: - выйти из кризиса и вывести компанию в стабильную прибыль